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第1話 - あ

2023年10月24日

#恋愛

結城　真矢

ケイタ

おい、お前の店の新商品の売り上げ、今週だけみるとめちゃくちゃ悪いぞ

ケイタ

ちゃんとポップとか置いてるのか？

カナ

マニュアル通りにちゃんと設置してますよ

ケイタ

じゃあ、なんでこんなに売り上げの伸び率が悪いんだ

カナ

まだ、売り始めて1週間しかたっていないですし、

カナ

たったそれだけで売り上げがが悪い、と決めつけるのはよくないんじゃないでしょうか？

ケイタ

最初の1週間が大事なんだろ

ケイタ

分かってんのか？

カナ

分かってます

カナ

私も、店長としてもっと何か改善点がなかったのか、探してみます

ケイタ

本当に...当たり前だろ！そんなこと

ケイタ

なんで言われてからじゃないと動けないんだ

ケイタ

他の店舗の店長はみんなこの1週間で売り上げを上げてるんだぞ

ケイタ

他にも違う点、と言ったら女性店長はお前だけ、ということだが...

カナ

女性だから、何なんですか？

ケイタ

女は仕事できない脳の構造をしてるんだよ

カナ

は！？そんな根拠もない話、なんで信じるんですか！？

カナ

小売り、セールスはトーク力だと思うんですけど

ケイタ

それよりも、分析する力だろ

ケイタ

論理的に思考できる脳の作りを持ってる男性店長の方が、確実に店長には向いている

カナ

女性でも、売り上げを出している人はいますよ

ケイタ

それは、容姿が良いからだろ

ケイタ

外見が良ければ、お客さんは寄ってくるんだよ

ケイタ

お前は、もういい年ごろで特に惹かれるものも持っていないだろ

カナ

見た目なんて、重要なんですか？

カナ

そんなこと、私聞いたことないですけど？

ケイタ

見た目は大事だろ

ケイタ

本当に...どうして部長がお前に店長を任せたのか...未だに疑問でしょうがないよ

カナ

部長は、私の売り上げ成績を認めてくれて、それで店長を任せてくれたんですよ

カナ

私の努力を、買ってくれたんです

ケイタ

それは、どうせたまたまだろ？

カナ

は？何言うんですか！

ケイタ

お前が売り上げを上げれたのは、本当にたまたま

ケイタ

っていうか、マジで売る力があるやつは、状況に応じた対応をして常に売り続けるんだよ

ケイタ

お前みたいに、次期で左右されないの

ケイタ

分かる？

カナ

たまたまなんて、そんなことないですよ

ケイタ

じゃあ、それを証明してみろ

ケイタ

この1か月の売り上げがエリアでトップになること

ケイタ

そしたら、俺はもう何もいわねーよ

カナ

分かりました

カナ

売ってみせます

～1か月後～

カナ

あの、今月のエリア総合の売り上げランキング、見ましたか？

カナ

私の店舗が、他のどの店舗よりも断然、高かったんです

カナ

これはもう、何も文句言えないですよね？

ケイタ

いや、でもお前今回、汚い手を使っただろ？

カナ

は？なんですか、それ

ケイタ

ショッピングモールの広場を一時的に借りて、

ケイタ

期間限定でポップ販売をしたらしいじゃないか

ケイタ

俺が知らないとでも、思ったのか？

カナ

確かに、しましたよ

カナ

でも、別に隠してるわけじゃないです

カナ

店舗で売らないといけない、なんて決まりはなかったと思いますし、

カナ

私、売上上げましたよ？

ケイタ

本当に、これだから女は困るんだよ

ケイタ

汚い手ばかり使って、成功しようとするだろ

カナ

売り上げを上げろ、って言ったのはそっちですよね？

カナ

それに、店舗の販売も従業員が頑張ってくれたおかげで、

カナ

売り上げは先月よりも上がっていますよ

カナ

合わせたら、エリアで一番なんですから、いいじゃないですか

ケイタ

ダメだ

ケイタ

売り上げとしてカウントできるのは、店舗での売り上げのみになる

カナ

そんなの、最初から言ってくださいよ

ケイタ

言わなくても、それくらいわかるだろ！

ケイタ

このことは、部長にも報告するからそのつもりでいろ

カナ

何でも言えばいいじゃないですか

ケイタ

本当に、いちいち口が悪い奴だな

ケイタ

それと、月1のミーティングだが、いつもと同じで本部で会議な

カナ

あの、店長として私もやることが沢山あるんです

カナ

本部からは一番遠い店舗で、行くのも大変ですし

カナ

ビデオ会議はダメなんですか？

カナ

せめて、月に2回とか、それくらいの頻度で十分だと思うんですが

ケイタ

会議のやり方は、お前が決めることじゃない

ケイタ

それに、ビデオ会議なんて面倒だろ

カナ

でも、その方が各店舗の店長も、自分の仕事に時間を使えます

カナ

労力も減りますし、時間も無駄にしないから、その方が効率で気じゃありませんか？

ケイタ

俺のやり方にケチつけるのか？

カナ

ケチではなくて、提案をしているだけです

ケイタ

じゃあ、その提案は却下だ

ケイタ

対面の方が、話し合いもスムーズに進む

カナ

あの、ビデオ会議したことないんですか？

ケイタ

1度だけあるよ

ケイタ

でも、捜査の仕方に慣れるので大変だったんだ

ケイタ

もう、絶対に使いたくない

カナ

そんなの、自分の勝手な都合じゃないですか

カナ

絶対に、私以外にも月1の対面会議は多い、って思ってる人はいますよ

ケイタ

体力のない女は、これだから困るんだ

ケイタ

何でも楽な方を選ぼうとするだろ

カナ

楽じゃなくて、効率的な方を提案しているんです

カナ

使い方が分からなくて諦めたなら、使い方を覚えたらいいだけのことです

カナ

移動時間を減らすのは、仕事の効率化で重要なことのうちの1つですよ

ケイタ

売り上げを上げれない店長の言うことは、聞く必要がない

ケイタ

第一、説得力が全くないんだよ

カナ

ですから、売り上げは上げれたじゃないですか

カナ

それに、店舗じゃなくてショッピングモールの一角で新商品の紹介をしたら、

カナ

新鮮味があって面白い、って言う声もありましたよ

ケイタ

それは、お世辞というやつだろ

ケイタ

信じるかちなんてない

カナ

もっと、時代の変化に乗ったらどうですか？

ケイタ

は？時代遅れだ、といいたいのか！？

カナ

そうです

カナ

ビデオ会議を使っている会社は増えてきていますし、

カナ

対面会議は半年に1回、なんていう会社もありますよ

カナ

もっと、多角的に物事を見ることは大事なんじゃないですか？

ケイタ

そんなこと、言われなくてもやってるだろ

ケイタ

あと、最近態度が悪すぎるぞ

ケイタ

今度、部長に会う時にそれも報告するからな

ケイタ

3週間後の本部会議で、覚えておけ

～3週間後の朝８時頃～

ケイタ

おい、今日の本会議の前にエリア店長で軽くミーティングをする

ケイタ

30分くらい早めに来てくれ

カナ

そんな、急に無理ですよ

カナ

従業員には今日の予定をもう伝えましたし...

カナ

もともとの会議が始まる時間で行くことさえも、かなりタイトなスケジュールなんです

ケイタ

すぐに無理とか言うな

ケイタ

1つ、2つテンポ上げて仕事すれば30分ぐらい、時間確保できるだろ

ケイタ

やりもしないのに、そんな諦めるようなこと、言うんじゃない

カナ

今日のお店のメンバーのシフトのスケジュールを考えたら、

カナ

もう会議の時間は変えられません

カナ

変えたら、従業員にも少し残って仕事してもらわないといけなくなります

ケイタ

少し残ってもらえればいいだろ

カナ

私は、なるべく残業は頼まないようにしたいんです

カナ

なので、30分早く会議には行けません

ケイタ

じゃあ、従業員に残業をお願いできないならお前が仕事をしろ

カナ

は！？

カナ

なんでそうなるんですか...？

ケイタ

会社の会議の関係でスケジュールが少しくらい変わることくらい、

ケイタ

許容してもらわないと困る

ケイタ

店長のお前がそれを伝えるのも、役目の1つだろ

カナ

そうですか

カナ

でも、私はあなた1人のわがままよりも、店の従業員を大事にしたいんです

カナ

なので、残業は頼みません

ケイタ

そんなこと言って...あとで後悔させてやるからな

～会議の時間15分前～

ケイタ

部長、今日...会議の集まりが悪すぎるんです

ケイタ

今、会議室で準備終わったんですけど、15分前なのに誰も来てないんですよ

ケイイチ

そのことだけど、今日の会議は会議出席メンバーにビデオ会議に変更、と連絡を入れておいた

ケイタ

え！？

ケイタ

俺は、受け取ってないですよ

ケイイチ

ついさっき、ある人からの報告を受けて、

ケイイチ

君は会議の出席メンバーから外れた

ケイタ

ちょっと待ってくださいよ！

ケイタ

どういうことですか？

ケイイチ

君、女性の従業員をターゲットにしてパワハラをしていたそうじゃないか

ケイイチ

店舗マネージャーや、本社の従業員など...

ケイイチ

一部の社員から通告を受けたんだ

ケイタ

そんなの、何かの間違いです！

ケイタ

俺は、少し厳しく言った方が会社の仕事のペースについて行きやすい、と思ったんです

ケイタ

女性は体力なくて、すぐに諦めるので...少しハードなスケジュールの方がちょうどいいかな、と

ケイイチ

女性、男性に線引きして仕事するなんて、君がして良いことじゃない

ケイイチ

みんな、それなりによく頑張ってくれている

ケイイチ

先月の売り上げなんて、女性店長の店の売り上げはぐっと伸びただろ

ケイタ

あれは、俺が一緒に目標を立てたおかげですよ

ケイタ

俺がいなかったら、きっと売り上げはそこまで伸びていなかったです

ケイイチ

いや、君が無理にノルマを与えたそうじゃないか

ケイイチ

そう聞いているけど、違ったのか？

ケイタ

ノルマを与えたというか...

ケイイチ

その店長から聞いたが、お客さんからもらった意見も好評だったと聞いている

ケイイチ

「ショッピングモールの広場でポッポアップで展示がこれからもあれば、

ケイイチ

ブランドに親しみがもてると」

ケイイチ

お客さんのことを第一に考えた売り方だし、良い戦略だと思うぞ

ケイタ

そう...ですよね

ケイタ

僕もそう思います

ケイイチ

言っていることが違うんじゃないか？

ケイタ

え？何がですか？

ケイイチ

その店長によると、君はその展示会での売り上げは店の売り上げとしてカウントしなかっただろ

ケイイチ

そのうえ、せっかく店舗の売り上げも上がったのに、「まだまだ足りないと、」

ケイイチ

もっと仕事量を増やすように、強要しただとか...

ケイタ

そんなふうに言ったつもりはなかったんですか...

ケイタ

少し、言い過ぎたのかもしれませんね

ケイイチ

見下すようなことばかり言っていたみたいだが...

ケイイチ

もっと、言葉に気を付けた方がいいんじゃないか

ケイタ

でも、その売り上げを出した店長も僕に口ごたえはしてきたんです

ケイタ

それには、目をつむってはいけないんじゃないでしょうか？

ケイイチ

そのことだけど、売り上げで1位を出した店長さんはもう、店長じゃない

ケイイチ

君のポジションのエリアマネージャーになってもらうことになった

ケイタ

は！？

ケイイチ

それで、君は来週から業務部に異動だ

ケイイチ

よって、今後の店舗経営に直接かかわることはないから、会議の連絡も送らなかった

ケイタ

ちょっと、待ってください！

ケイタ

話が早すぎませんか！？

ケイイチ

パワハラは大問題だ

ケイイチ

すぐに気づけなかった俺が、悪かったんだがね

ケイイチ

もう、これ以上君に店舗のマネージャーは任せられないよ

ケイイチ

そういうわけで、来月から新しい部署に移る準部、進めてくれよ

～後日談～

カナ

パワハラ上司のエリアマネージャーのポジションに就けた私は、

カナ

自分の思い描いていたお店作りをしていけるように、新たに作戦を立てているところです

カナ

大変なことが多いですが、すごくワクワクしていてやりがいがあります

カナ

一方で、元パワハラ上司は本部で毎日部長の監視下にいて、肩身を狭くしているようです

カナ

あんな偉そうな態度を取っていた上司に、仕返しをできてすごくスッキリとしています

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結城　真矢

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