オープン「テンプレ」コミュニケーション

1｜ひび割れるタロットno16“塔” と千里のビジネス習慣 テンプレ優しさが崩れる瞬間

水曜日の夕方。

千里は外回りから戻り、上司・五十嵐に資料の進捗を報告しようとした。

「おかえり、千里ちゃん。外回り疲れたでしょ？ 無理しちゃダメだよ」

と、いつもの“テンプレ優しさ”で迎えられる。

その声色は柔らかいが、千里は分かっている。

五十嵐は本気で話を聞こうとはしていない。

「例のB案件、資料を確認したいのですが──」

「大丈夫、大丈夫。千里ちゃんに任せてあるから。信頼してるよ」

──信頼、という言葉の乱用。

千里は喉に小さな違和感を覚えながら席に戻る。

しかし翌日、B案件の先方から怒りの電話が会社に入った。

“提出した資料に、契約条件の改訂が反映されていない”というクレーム。

京子先輩が青ざめて千里のところへ走ってくる。

「これ……千里さん、本当に修正してなかったの？」

千里は即座にフォルダを開いた。

自分が作った最新版は確かにある。

だが──

五十嵐が勝手に古いファイルを提出していた。

理由は単純で、

「最新版がどれか分からなかったから、前のやつでいいと思って」

という、何の責任も感じていない軽い言葉だった。

「いやぁ、千里ちゃん言ってくれてた？ 俺、覚えてなくてさ。ごめんね、ほんと。

でもまあ、お互いさまだよ。チームでやってるんだし」

──“お互いさま”で片づけようとするその笑顔。

千里はその瞬間、背筋の奥がすっと冷めるのを感じた。

「言いました」と反論しようとすると、

五十嵐は手をひらひらと振った。

「ああ、そういうの今いいから。とりあえず先方に謝っといて」

──責任が宙に浮く。

テンプレだけが優しく、実務は無責任。

それを覆い隠すための“仲間っぽい言葉”。

千里の中で、何かが静かに折れた。

2｜千里が“距離を置く”と決めた日

クレーム対応が終わり、夜のオフィスに戻ると、

京子先輩がペットボトルのお茶を差し出してくれた。

「千里さん、落ち込まないでね。悪いのは五十嵐さんだから」

その言葉は少し救われるようで、でもどこか千里は笑えなかった。

京子先輩は続ける。

「でも……うちの会社って、誰かを責めないのが文化だからさ。

責任追及になると、みんな引いちゃうのよね。

だから“チームのミス”にして終わらせたほうが平和」

──平和、という名の忖度。

──優しさ、という名の責任放棄。

千里は気づく。

ここでは、誤ったファイルを提出した人と

止めようとした人の責任が同じ扱いになる。

それは「優しい」ようで、

実は誰も自分の仕事に責任を持たなくなる構造だ。

その夜、千里は超過勤務の申請を出そうと経理担当に声をかけた。

「えっ、今日も出す？

……うーん、でも今月はもう予算きついから、

できれば来月まとめてもらえると助かるんだけど」

千里はその瞬間、

心の底でストン、と音を立てて何かを諦めた。

“会社に合わせたら、壊れる”

“ここに自分の人生は預けられない”

そう確信した。

その帰り道、

コンビニの外で買った熱いお茶を手に、

千里は夜景を眺めながら静かに決めた。

「もう二度と、“優しさのテンプレ”に騙されない」

翌月、千里は会社を辞めた。

◇

1｜言葉を選ぶようになった千里

現在の会社の会議室。

資料を配り終えた千里は、部長からの確認に静かに答える。

「──こちらは、最新の改訂版で間違いありません」

声のテンポは一定、淡々としている。

だが“間違いありません”の部分だけ、ほんの少しゆっくりめだ。

千里は人が軽く「OK、任せるよ」と言っても、

すぐに頷かなくなっている。

言葉の裏に、本当に理解があるかどうかを確かめる。

それは強がりではなく、生存戦略に近い。

2｜“優しさ”を鵜呑みにしないクセ

昼休み、同僚の一人が気軽に声をかけてくる。

「千里さん、昨日の資料ちょっと見ておきましたよ～。

任せといてください」

千里は、にこりと愛想笑いは浮かべるが、そのあとで必ず言う。

「ありがとうございます。念のため、最終版は私でも確認しておきますね」

任せ切らない。

曖昧なまま受け取らない。

“優しさ”に対して補助線を引いておく。

それが彼女を守る。

3｜距離を置く「静かな壁」

部署の飲み会の話題が出ると、千里は自然に一歩引く。

「日程が合えば、伺います」

これは断りでも肯定でもない “中間の位置”だ。

千里は前職で、宴会での“なんとなくのノリ”と“責任の軽視”が

セットになっていた記憶を持っている。

だから──

群れの勢いには混ざらない。

でも孤立もしないラインを保つ。

同僚からは「距離はあるけど感じ悪くはない人」と認識される。

4｜説明は丁寧だが、深入りはしない

後輩に仕事を教えるとき、千里の言い方は優しい。

「ここは、先方が気にしているポイントなので、

順番を変えたほうが見やすくなりますよ」

しかし後輩が「助かります～！」と懐いてこようとすると、

千里はほんの半歩距離を戻すように言う。

「いえいえ、お互いに仕事がやりやすくなるのが一番ですから」

“個人的に懐かれる”のは避ける。

“役割として誠実に向き合う”ところで止める。

前職で、誰かに寄りかかられた結果「チームのミス」に巻き込まれた経験があるからだ。

5｜責任の線を、自分で引くようになった

社内メールを送るときも、千里は小さな工夫をする。

・提出版の添付に「最新版です」と明記

・説明文を2行でもつける

・依頼事項の締め切りを曖昧にしない

それは「責任の所在を明確にする」という行為。

“誰が何を把握していて、どこで区切られているか”

それを曖昧にしたまま進むと、必ず誰かが困ると知っているから。

千里は、自分も他人も守るため、線をはっきり引ける人になった。

6｜誉め言葉の扱い方

部長がふと褒める。

「千里さん、ほんと完璧だよ」

千里は落ち着いた声で返す。

「ありがとうございます。ただ、不安な点があれば早めに申し上げてください」

褒められても油断しない。

“完璧”という言葉ほど責任が曖昧になる言葉はないと知っているためだ。

7｜千里の内心（分析）

「優しさ」は信用しない。

ただし、「丁寧さ」は信用する。

仕事における距離は、近すぎず遠すぎずの“中庸”。

依存も媚びも拒絶も避け、相互尊重の距離を最も大切にする。

仲間意識よりも、“責任の一貫性”を重視する。

それでも誰かが困っていれば、手は差し出す。

ただし、相手がそれを当然だと思った瞬間、距離は戻る。